價(jià)格行為仍然是手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一，中國品牌手機(jī)一直走的是低端促銷路線，然而硝煙四起的價(jià)格戰(zhàn)讓沒有核心技術(shù)的部分國產(chǎn)廠商不得不紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)或者退出。從開始國產(chǎn)手機(jī)的低價(jià)進(jìn)入到國外廠商的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，到目前各大廠商為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額激烈的價(jià)格戰(zhàn)，國外廠商的暴利時(shí)代結(jié)束，國產(chǎn)品牌遭受一度虧損后的重振，目前，我國手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)為廠商綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。但一味通過降價(jià)來競(jìng)爭(zhēng)并不能提高廠商的競(jìng)爭(zhēng)力，反而一度的壓縮了利潤(rùn)空間。

        在中國，故事正沿著另一種路線發(fā)展。本土手機(jī)品牌在遭遇山寨機(jī)崛起而沉寂數(shù)年后，正借智能手機(jī)的普及大潮而重新發(fā)力。華為、中興、聯(lián)想、OPPO、金立、酷派等紛紛迎來新一輪春天，小米、魅族等新興品牌崛起，而以Gfive、Gorme、傳音等為代表的海外品牌也挖掘出海外市場(chǎng)的巨大潛力。

        中國手機(jī)行業(yè)的非價(jià)格策略體現(xiàn)在產(chǎn)品差異化、促銷和合作上。首先，手機(jī)市場(chǎng)上，各廠商以消費(fèi)者為導(dǎo)向細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，推出多款式，多功能的手機(jī)產(chǎn)品，音樂手機(jī)、智能機(jī)、高像素拍照手機(jī)、雙卡機(jī)、觸摸屏手機(jī)、游戲手機(jī)、商務(wù)機(jī)、更有個(gè)性化定制手機(jī)等并行不悖，在款型方面，各大廠商也適時(shí)推出不同經(jīng)典機(jī)型，提高產(chǎn)品差異化程度，為了提高品牌知名度，加大了促銷力度，可以在節(jié)日期間進(jìn)行禮品派送活動(dòng)來綁定客戶。